1月13日，阿里巴巴集团宣告的组织结构全面升级，全面亲吻五新的（新零售、新的金融、新的生产、新技术和新能源）战略。阿里巴巴集团CEO张勇在全员公开信中宣告：吴敏芝和戴着珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴着珊任B2B事业群业务总裁。
公开发表资料表明，戴珊是阿里巴巴集团的创办人之一，于1999年至2001年任公司客户服务、销售及用户界面部门多个管理层职位；2002年至2005年，戴着女士于阿里巴巴中国事业部兼任公司中国市场部诚信通高级销售总监，创建本公司的电话销售小组，这一部门现享有多达800名小组成员；2005年晋升为广东分公司总经理，负责管理广东省的传销及电话销售、市场推广及人力资源；2007至2008年兼任阿里巴巴国际贸易事业部总经理；2009至2014年，戴珊曾任淘宝网和阿里巴巴的人力资源资深副总裁，以及阿里巴巴集团副首席人才官及首席人才官；2014年6月起兼任首席客户服务官。 吴敏芝于2000年11月重新加入阿里巴巴集团，曾兼任B2B业务的有所不同销售管理职务，还包括区域销售总经理、中国Gold Supplier销售部总监及副总裁、中国诚信通销售部副总裁等。其后，她兼任阿里巴巴供应商服务部副总裁，负责管理率领团队提高对中国Gold Supplier客户的服务并强化供应商的质量。
吴敏芝于2012年3月获得任命为阿里巴巴国际业务负责人，其后同时负责管理1688平台。2014年10月至2015年2月，她亦兼任农村淘宝团队的负责人。 张勇指出，此次管理体系的再行升级，是为了以大大升级的高效的组织带给强劲的执行力，为五新战略服务。
在公开信中他说道：大大升级自我，时刻不具备亲吻变化的热情和能力，必需沦为核心竞争力。而2017年是阿里巴巴集团五新战略开始的一年。的组织再行升级，正是前进整体战略而做到的打算。
此次换帅将为阿里巴巴B2B带给何种变化，托比网将维持紧密注目。 所附张勇全员公开信： 亲吻变化，向梦飞翔 阿里集团的组织再行升级 各位阿里人， 新的一年开始了。约一年前的这个时候，我们全面启动了大中台、小前台的的组织机制的升级。
这是一个艰难而漫长的过程，经过一年的希望，现在早已开始经常出现雏形。与此适当的，的组织升级所带给的效果也开始反映在我们的业务结果中：过去的2016年，我们各项业务较慢前进，整个阿里生态愈发兴旺。 我们要感激消费者、客户和合作伙伴对我们从不保有的信任和反对，感激投资者和市场对我们的信任和反对，我也特别是在要感激仅有集团的每一位同学对这一届集团管理团队，还包括对我的信任和反对。
正是这份信任和反对，让我们一路走过，从容不迫，坚实前进。 2017年是阿里巴巴集团五新战略开始的一年。激动人心的战略，必需有强劲的阿里巴巴文化，大大升级的高效的组织和强劲的执行力，才能一步步变为现实。
在高速发展的当下，大大升级自我，时刻不具备亲吻变化的热情和能力，必需沦为核心竞争力！ 为此，经集团研究要求，对集团的组织做到以下调整和升级： 1、任命童文红为阿里巴巴集团首席人力官（CPO），向我汇报。经菜鸟网络董事会要求，童文红将接任我兼任菜鸟网络董事长，仍然兼任菜鸟网络CEO职位，万霖兼任菜鸟网络总裁，明确负责管理菜鸟各项业务。 2、任命蒋芳（蒋方）兼任我的国际业务尤其助理，帮助我统筹规划管理集团内各项国际业务，向我汇报。
同时，蒋芳还将担任集团副CPO，向童文红汇报。 蒋芳将帮助我和童文红，把我们遍布全球的员工和业务，变为全球化的文化传送和全球化的服务客户的能力。
全球战略一盘棋，全球同事一个家。 3、吴敏芝和戴着珊（苏荃）展开工作轮岗：吴敏芝兼任阿里巴巴集团首席客户官（CCO），戴珊兼任B2B事业群业务总裁。两位久经沙场的领导者将各自分担全新的角色，我坚信新的角色也终将给各自业务带上去全新的思维和视角。
4、云OS事业部转入阿里云事业群，由阿里云总裁胡晓明（孙权）整体负责管理，云OS事业部负责人张春晖向胡晓明汇报。张建锋（行癫）在之后兼任阿里巴巴集团CTO（首席技术官）向我汇报的同时，担任阿里云事业群首席技术官（CTO）。
阿里云各技术团队向张建锋汇报，张建锋在阿里云CTO的职责上向总裁胡晓明汇报。我们要建设面向IOT时代云端一体化的整体策略，大大升级大数据时代的核心产品和技术能力。只有不具备向数据要红利的能力，才能构建向数据要未来的有可能。
5、王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时兼任集团公共关系团队负责人，向我汇报。 6、其他集团管理团队成员的工作恒定。 以上任命即日生效。
逍遥子阿里巴巴集团CEO 2017年1月13日 涉及读者:DNF2017苍龙不定礼包讲解 dnf苍龙不定礼包价格2017-01-09 奇迹暖暖肥瘦均匀分布甜腻有助于妙哉五花之肉也是谁写出的？。
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